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कॉर्पोरेट अंतर्राष्ट्रीयकरण रणनीतियों (Internationalization)
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पाठ्यक्रम सामग्री
- परिचय
- प्रतियोगी रणनीति. अंतर्राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धा. (Competitive strategy and international competitiveness).
- वैश्विक रणनीति (Global strategy). सामरिक लेखापरीक्षा (Strategic audit).
- पांच बलों मॉडल -माइकल ई. पोर्टर-. Five forces model -Porter-).
- घोखना विश्लेषण: गुण, कमियाँ, अवसर, खतरे (SWOT Analysis: Strengths, Weakness, Opportunities, Threats).
- वैल्यू चेन विश्लेषण (Value Chain Analysis).
- प्रकरण अध्ययन (Cases).
भाषाएँ: 
स्वचालित अनुवाद / AUTOMATIC TRANSLATION
सीखना यूनिट सारांश
माइकल पोर्टर "जो" पाँच बलों को मॉडल के रूप में जाना बन गया है एक अवधारणा
बताया. यह अवधारणा एक उद्योग के भीतर, संभावित प्रतियोगियों, आपूर्तिकर्ताओं,
खरीददारों और समस्या का समाधान करने के लिए वैकल्पिक संबोधित किया जा रहा
प्रतियोगियों के बीच एक रिश्ता शामिल है.
हालांकि प्रत्येक उद्योग इन सभी कारकों में शामिल है, को संबंधपरक ताकत बदलती
हैं. कुली कि वहाँ पाँच बलों कि उद्योग आकर्षण और लंबे समय से उद्योग लाभप्रदता
चलाने का निर्धारण कर रहे हैं बताते हैं.
ये पाँच "प्रतिस्पर्धी ताकतों" हैं:
नए प्रतियोगियों (नये प्रवेशकों) के प्रवेश के
- खतरा. Substitutes की - खतरा.
खरीददारों की - इस सौदेबाजी शक्ति.
आपूर्तिकर्ताओं के - इस सौदेबाजी शक्ति.
- मौजूदा प्रतियोगियों के बीच प्रतिद्वंद्विता की डिग्री.
एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्रतियोगियों के ऊपर एक लाभ अर्जित उपभोक्ताओं, या
तो कम कीमतों के माध्यम से अधिक से अधिक मूल्य की पेशकश या अधिक से अधिक
लाभ और कहा कि उच्च कीमतों औचित्य सेवा उपलब्ध कराने के द्वारा होता है. एक
कारोबार चलाती सीधे प्रतियोगी लाभ को प्राप्त करने से जुड़ा हुआ है क्या
गतिविधियों.
एक रणनीतिक लेखा परीक्षा आयोजित करने की प्रक्रिया में निम्नलिखित चरणों
में संक्षेप किया जा सकता है:
- संसाधन लेखा परीक्षा
- वैल्यू चेन विश्लेषण
- कोर Competence विश्लेषण
- प्रदर्शन विश्लेषण
- पोर्टफ़ोलियो विश्लेषण
- घोखना विश्लेषण.
कि एक लागत नेतृत्व व्यापार रणनीति चुनता एक फर्म अपने सभी
प्रतियोगियों के नीचे अपने आर्थिक लागत को कम करने से लाभ पाने पर जोर
देता है. जब विनिर्माण, विपणन, वितरण, सेवा, या एक व्यापार के अन्य
कार्यों में पैमाने की महत्वपूर्ण अर्थव्यवस्थाओं रहे हैं, बड़े फर्मों
छोटे फर्मों पर एक लागत लाभ दिया है.
उत्पादन की मात्रा के रूप में, जिसके बाद उत्पादन की प्रति इकाई की औसत
लागत के पैमाने के अलाभ की वजह से वृद्धि होने की शुरुआत तक पहुँच जाता
है.
घोखना विश्लेषण एक स्थिति विश्लेषण से सामरिक विकल्प पैदा करने के लिए
एक सरल रूपरेखा है. यह या तो कार्पोरेट स्तर या व्यापार इकाई स्तर और
अक्सर मार्केटिंग योजनाओं में प्रकट होता है पर लागू होता है.
घोखना = ताकत, कमजोरी, अवसर और धमकी.
वैल्यू चेन विश्लेषण. बेहतर है जिसके माध्यम से एक फर्म एक
प्रतिस्पर्धात्मक लाभ विकसित और शेयरधारक मूल्य बनाता है, यह उपयोगी है
मूल्य की एक श्रृंखला में व्यापार प्रणाली को अलग करने के लिए
गतिविधियों-गतिविधियों को समझने के लिए उत्पादन के लिए मूल्य श्रृंखला
के रूप में भेजा.
यह वैल्यू चेन सिस्टम. एक फर्म का मूल्य श्रृंखला है कि नदी के ऊपर और
नीचे की ओर चैनलों आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों के मूल्य श्रृंखला शामिल
है एक व्यापक प्रणाली का हिस्सा है.
एक Pest विश्लेषण बाह्य स्थूल के एक विश्लेषण है कि सभी फर्मों वातावरण
को प्रभावित करता है. P.E.S.T. राजनीतिक, आर्थिक, समाज के लिए एक
संक्षिप्त, और बाह्य स्थूल की प्रौद्योगिकी कारकों-माहौल है.
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